У сучасному динамічному світі неможливо досягти позитивних операційних результатів, не плануючи заздалегідь ефективність та не прикладаючи зусиль, щоб мінімізувати ризики, які впливають на результат.
Адже успіх підприємництва залежить від розуміння поточного стану справ (точка А), визначення того рівня, якого ви збираєтеся досягти (точка Б), а також планування процесу переходу з одного стану в інший.
Стратегія фінансового планування включає:
🎯 визначення механіки зростання продажів, каналів збуту, ціноутворення – доходу загалом;
🎯 співставлення всіх змінних витрат до запланованих доходів (Ви маєте розуміти який це відсоток від продажів);
🎯 визначення структури постійних витрат (у періоді та динаміці – вони мають зменшуватись);
🎯 виявлення потреб/розподіл всіх ресурсів та потужностей (від основних засобів до кількості персоналу), наявності необхідного оборотного капіталу, фінансування;
🎯 виявлення можливих негативних сценаріїв та можливостей їх мітігації («what/if-cases»);
🎯 складання поточних операційних планів та цілей, каскадування їх на виконавців;
Фінансисти саме в період змін, радять використовувати підхід “планування з нуля” або “zero-based budgeting”, та не використовувати показники та порівняння з попередніми періодами.
Це допомагає “свіжим оком” подивитись на процеси та відкоригувати їх відповідно до реальності.
Складний, але дуже важливий процес. Ми допоможемо Вам глибоко у ньому розібратися.
