Необхідність враховувати такі параметри, як «ризик» і «невизначеність», у фінансових кейсах і сценаріях зараз дуже висока.
Прикладом ризику може бути ситуація, при якій ймовірність окупності проекту більше $100 k складає 30%, а ймовірність окупності менше $100 k – 70%. При таких істотно різних % ймовірності, сукупне очікуване значення доходу може становити близько $70 k. Ця прибутковість істотно відрізняється від первісної – $100 k.
⠀
На практиці, крім оцінки та аналізу самих потенційних ризикових подій, використовують наступні інструменти управління:
⠀
🏠 відмова від надмірно ризикової діяльності, прийняття неемоційних введених рішень;
🏨 різні види страхування;
💒зниження ризику через диверсифікацію діяльності;
🗼передача ризиків через аутсорсинг витратних і ризикових функцій;
🏛 формування резервів або запасів
⠀
Напишіть нам, чи відслідковуєте Ви бізнес-риски, керуєте ними, поділіться цікавими кейсами.
