Як відбувається співпраця?
Попередній запит
Власник коротко описує: сферу бізнесу, головні запити, поточні труднощі, стадію розвитку компанії
За потреби — надсилає базові фінансові дані або управлінські звіти.
Зустріч
Тривалість: 90–120 хвилин
Під час консультації ми розбираємо: фінансову структуру бізнесу, логіку руху грошей, прибутковість, витрати, слабкі місця системи, управлінський облік, точки фінансової напруги, ризики та “сліпі зони”
Після консультації
Протягом 2 тижнів після зустрічі ви можете звертатись із додатковими питаннями щодо:
- впровадження змін
- управлінського обліку
- фінансових процесів
- структури звітності
- фінансових рішень, які виникатимуть у процесі роботи
Мені важливо, щоб рекомендації не залишались лише ідеями після консультації, а допомагали бізнесу переходити до реальних змін
Часті помилки підприємців:
- Змішування особистих коштів і коштів бізнесу
- Відсутність довгострокового розуміння і цілей
- Відсутність обліку (не тільки фінансів, а й часто-густо товару, комп'ютерів, техніки, виробничих матеріалів тощо)
- Легковажні відносини з партнерами (джентельменські угоди, якісь непевні сподівання, непроговорені плани на майбутнє, долі у бізнесі, exit-стратегія)
- 'ВСЕ САМ'. Ви не Птушкін!
Кейси клієнтів:
- Прорахований реальний фінансовий результат діяльності для власників компанії
- Розроблено шаблон управлінської звітності з поясненнями
- Проведено тренінг для бухгалтерії по проведенню госп.операцій відповідно до формату управлінської звітності
- Спрогнозована потенційна аудиторія
- Розраховані витрати відповідно до площі коворкінгу
- Прорахована цільова норма прибутку, податкове навантаження
- Надані поради щодо запровадження обліку
- Змодельований SAAS-підхід на локальному та міжнародному ринку
- Розраховані змінні та постійні витрати
- Прорахована потреба у інвестиціях, фінансуванні
- IRR, ARR, NCF, ROI etc.
- Повна підтримка компанії у всіх фінансових питаннях: контракти з покупцями та постачальниками, оподаткування, логістика, дебіторська та кредиторська заборгованість
- Щомісячна звітність для керівництва та власників: P&L, Balance, CF, детальний звіт-аналіз кожного фактору, що вплинув на фінансовий результат
- Проходження податкового та корпоративного аудиту
- Планування та бюджетування у розрізі брендів, каналів збуту тощо
- Аудит управлінського обліку, звітності групи компаній, презентація зауважень та плану розготування змін
- Розроблена облікова політика з деталізацією щодо відображення господарських операцій
- Впровадження нове програмне забезпечення BAS (міграція з 1С)

